事實(shí)就是：他們缺錢(qián)。所以他們也談營(yíng)銷(xiāo)，但不是坐在彌漫著(zhù)咖啡味的孵化器里，而只是用微社區與客戶(hù)交流并傳遞他們對這個(gè)行業(yè)的認知；他們也搞顛覆，但不是用“燒錢(qián)”去培養用戶(hù)習慣，而是通過(guò)對結算方式的改變完成模式變革；他們也注重用戶(hù)體驗，但不是盲目遵從被奉為互聯(lián)網(wǎng)思維圭臬的極致主義，而是在輕資產(chǎn)模式基礎上，用經(jīng)驗和敬業(yè)將服務(wù)做到位。
互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)空的界限，讓每個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊都更容易接近成功。但是，要利用好這一切，則需要實(shí)事求是的態(tài)度和強大的執行力。對于小型創(chuàng )業(yè)團隊而言，這種品質(zhì)尤為珍貴。
眼下，草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)團隊的成長(cháng)如雨后春筍。比如小豬短租、愛(ài)大廚等，打通線(xiàn)上到線(xiàn)下，將傳統行業(yè)深度開(kāi)發(fā)，也激發(fā)初創(chuàng )公司遍地開(kāi)花。這個(gè)時(shí)代就此打上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的烙印。
站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，似乎連“豬”都可以飛起來(lái)。但其實(shí)，問(wèn)題沒(méi)那么簡(jiǎn)單。應當看到，有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)團隊天生脫胎于大公司或得到大資本的青睞，有著(zhù)雄厚財力，可以通過(guò)不斷融資和“燒錢(qián)”一舉打開(kāi)市場(chǎng)；但是，仍有許多的小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)團隊處于苦苦尋覓資金不得的狀態(tài)，好的想法難以落地。更遺憾的是，一些小型互聯(lián)網(wǎng)團隊始終把“資本”的眷顧放在首位，卻輕于實(shí)際行動(dòng)。
這些瓶頸如何突破？江水平團隊的經(jīng)驗是：不光敢想，還要敢干；不光審時(shí)度勢，還要實(shí)事求是。