事實就是：他們缺錢。所以他們也談營銷，但不是坐在彌漫著咖啡味的孵化器里，而只是用微社區與客戶交流并傳遞他們對這個行業的認知；他們也搞顛覆，但不是用“燒錢”去培養用戶習慣，而是通過對結算方式的改變完成模式變革；他們也注重用戶體驗，但不是盲目遵從被奉為互聯網思維圭臬的極致主義，而是在輕資產模式基礎上，用經驗和敬業將服務做到位。
互聯網打破了時空的界限，讓每個創業團隊都更容易接近成功。但是，要利用好這一切，則需要實事求是的態度和強大的執行力。對于小型創業團隊而言，這種品質尤為珍貴。
眼下，草根互聯網創業團隊的成長如雨后春筍。比如小豬短租、愛大廚等，打通線上到線下，將傳統行業深度開發，也激發初創公司遍地開花。這個時代就此打上了“互聯網+”的烙印。
站在互聯網的風口上，似乎連“豬”都可以飛起來。但其實，問題沒那么簡單。應當看到，有的互聯網創業團隊天生脫胎于大公司或得到大資本的青睞，有著雄厚財力，可以通過不斷融資和“燒錢”一舉打開市場；但是，仍有許多的小型互聯網創業團隊處于苦苦尋覓資金不得的狀態，好的想法難以落地。更遺憾的是，一些小型互聯網團隊始終把“資本”的眷顧放在首位，卻輕于實際行動。
這些瓶頸如何突破？江水平團隊的經驗是：不光敢想，還要敢干；不光審時度勢，還要實事求是。